공공조직의 혁신과 BSC 도입
페이지 정보
작성일 22-12-12 03:45
본문
Download : 공공조직의 혁신과 BSC 도입.pptx
공공조직의,혁신과,BSC,도입,법학행정,레포트
설명
Download : 공공조직의 혁신과 BSC 도입.pptx( 73 )
공공조직의 혁신과 BSC 도입
_SLIDE_1_
공공조직의 혁신과 BSC 도입
_SLIDE_2_
목차
서론
BSC 시스템(1) BSC 시스템 관념 및 說明(설명) (2) BSC government 도입과 배경
government 기관 BSC 도입의 구체적 事例(사례)(1) BSC 도입 government 기관(2) 구체적 事例(사례) 교육과학기술부(3) 문제제기
BSC government 도입의 시사점과 보완점(1) 민간부문과 공공부문 BSC의 차이점(2) 평가와 한계점(3) 보완measure(방안)
서지사항
_SLIDE_3_
세계화
개방화
국가경쟁력
확보
공공부문의 경쟁력 제고를 위한 government 행정혁신, 개혁이 중요한 課題로 등장
공공조직이 잘 움직이도록, 그 구조와 절차를 계획적으로 change(변화)(Pollitt & Boucheaert, 2004)시키기 위해 부처의 신설, 통폐합, 성과관리 시스템 도입 등 많은 시도가 이루어지고 있음
BSC 균형성과
평가 시스템
1 서론
_SLIDE_4_
2-1 BSC 관념 및 說明(설명)
BSC(Balanced Score Card) : 균형 성과 평가 시스템재무적 성과와 비재무적 성과의 균형 유지(기존의 단기중심적 성과관리에서 장단기 성과를 동시에 관리하는 전략(strategy)적 성과관리)
92년 미국 하버드 경영대학원 로버트 카플란 교수와 컨설턴트인데이비드 노턴에 의해 최초로 제시(美 포춘지 1000대 기업의 50% 가량이 시행 중)
BSC 시스템의 구성 요소
BSC 시스템의 4가지 관점
BSC 관련용어
_SLIDE_5_
2-1 BSC 관념 및 說明(설명)
BSC 장점(長點)1. 조직 전체, 조직단위 등의 목표(goal)에 대한 투명성을 보장하며, 목표(goal)가 비전 및 전략(strategy)과 일치2. 전략(strategy)적 목표(goal)의 일관성을 점검하고, 전략(strategy)을 비판적으로 검토하고 전략(strategy)이 실행되도록 하는 과정을 지원3. 조직의 업무파악을 용이하게 하며, 전략(strategy)적 목표(goal)를 모든 조직구성원들에게 명확히 재배분할 수 있음4. 성과관리를 통하여 조직 전체가 지향하는 방향을 안내5. 추진 목표(goal)의 구조적 또는 과정적 오류를 쉽게 발견할 수 있어 전략(strategy)과 일치하지 않는 목표(goal)는 조기에 발견하여 조정…(생략(省略))
레포트/법학행정
공공조직의 혁신과 BSC 도입
순서
공공조직의 혁신과 BSC 도입 , 공공조직의 혁신과 BSC 도입법학행정레포트 , 공공조직의 혁신과 BSC 도입
다.
