책략적 제휴의 의의와 역할, 종류, necessity need 및 책략적 제휴 추진事例
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작성일 22-10-24 13:54
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* 제휴사의 강점을 공유함으로써 상호 호혜적인 관계가 유지된다된다.
기업이 혼자 내부적으로 개발하기에는 투자비용이 너무 클 때 전략(戰略) 적 제휴
는 선택 가능한 대안이다.
`전략(戰略) `과 `제휴`라는 말 속에 이를 선택하는 기업들의 속마음이 들어 있따
제휴를 하되 각자의 전략(戰略) 적 이해가 숨어있는 것이다.
이는 다음과 같은 중요한 characteristic(특성)을 갖는다.
* 투자가 한 족 이익보다는 공동이익을 위해 이루어진다.
설명
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전략(戰略) 적 제휴의 의의와 역할, 종류, 필요성(必要性) 및 전략(戰略) 적 제휴 추진example(사례)
목차
* 전략(戰略) 적 제휴
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 전략(戰略) 적 제휴의 역할
Ⅲ. 전략(戰略) 적 제휴의 종류
Ⅳ. 전략(戰略) 적 제휴의 필요성(必要性)
1. 위험공유
2. 규모의 경제
3. 특정 시장에의 접근
4. key point(핵심) 기술에의 접근
5. 지리적 접근
6. 자금제약
7. 경영기술
8. 부가가치 장벽
9. 인수장벽
Ⅴ. 제휴의 효능analysis(분석)
1. 시너지효능
2. 집적효능
3. 학습효능
4. 혁신효능
5. 신뢰향상효능
Ⅵ. 성공을 위한 절차
1. 현실적 타당성 검토
2. 위험에 대한 예상과 대책마련
3. 우선순위에 따른 예산 및 자원배분
4. 실현가능한 파트너의 평가와 선택
5. 우수한 자원전략(戰略) , 계획의 선택
6. 투자성과에 따른 보상
7. 역할의 명백한 定義(정이)
Ⅶ. 추진example(사례)
-농심, 네슬레와 전략(戰略) 적 업무제휴-
* 전략(戰略) 적 제휴
1. 의의
전략(戰略) 적 제휴는 둘 이상의 기업이 경쟁력 제고를 goal(목표) 로 경영자원을 공유하
거나 협업하는 일정기간 동안의 지속적 협력관계로서 경쟁력 강화, 상호기여
혹은 보완을 그 목적으로 하고 있따 다시 말해 전략(戰略) 적 제휴란 말 그대로 둘 이
상의 기업 간에 이루어진 합의이다.
* 제휴사 모두가 승자가 되는 공동 전략(戰略) 이 개발되고 선택된다된다. 즉, 전략(戰略) 적 제휴라는 말은 그동안 특별한
관계를 가지고 있지 않던 기업들이 각자의 독립성을 유지하면서 특정 사안에
대해 손을 잡고 나아가는 것을 말한다. 제휴사 능…(省略)
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