[경영전술]경영전술의의의와계층및결정기준
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작성일 22-10-20 15:08본문
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군사용어로서의 책략이란 전쟁목적을 달성하기 위하여 적에의 대응책을 항상 고려하면서 유리한 전비의 구축, 전군행동에의 진행방향을 결정하는 것을 말한다.
예컨대 찬들러(A. Chandler)는 책략이란 기업의 기본적 장기목표(goal) · 목적을 설정하고, 이를 수행하는데 필요한 행동방식을 채택하여 제자원을 할당하는 것이라고 정이하고 대기업을 중심으로 한 경영사적 연구에 의해서 조직구조는 책략에 따른다고 하는 명제를 제시하고 있따 그러나 찬들러의 관심은 책략과 조직구조의 관계이고 책략 그 자체의 연구는 이루어지지 않았다.
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[경영책략] 경영책략의 의의와 계층 및 결정기준
목차
경영책략
Ⅰ. 경영책략의 의의
Ⅱ. 경영책략의 결정기준
1. 특정이 제품시장 분야
2. 성장벡터
1) 시장침투
2) 시장개척
3) 제품개발
4) 다각화
3. 경쟁상의 이점
4. 시너지
Ⅲ. 경영책략의 계층
1. 기업책략
2. 사업책략
3. 직능별 책략
I. 경영책략의 의의
책략(strategy)의 어원은 그리스어의 strategos에서 origin된 것으로서 고대 그리스시대의 부락장회의에서 군사령관에 선출된 사람을 말하였고, 후에 전화되어 장군의 기술(the art of the generals)을 뜻하게 되었다. 앤소프는 책략이란 (1) 기업의 사업활동에 대하여 광범한 槪念을 제공하고(Provides a broad concept of the firm`s business), (2) 기업이 새로운 제기회를 탐구하기 위한 명확한 지침을 설정하여(sets forth specific guidelines by which the firm can conduct its search), (3)기업의 선택의 과정을 가장 유리한 기회로 유도하는 의사결정규칙에 의하여 기업목표(goal)를 보완하는 것(supplements the firm`s objectives with decision rules···)을 말한다고 정이하고, 형식적 측면에서 경영책략의 必要性을 다음과 같이 說明(설명) 하고 있따
즉 기업으로서 활동범위와 성장방향을 명백히 할 필요가 있는데 기업의 목표(goal)설정만으로는 이 必要性을…(생략(省略))
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다.
기업조직의 책략에 관하여 본격적으로 연구한 학자는 앤소프(H.I. Ansoff)와 앤드루스(K. Andrews)이다. 이와 같이 책략이라는 槪念은 원래 군사학상의 槪念이었으나 책략槪念이 경영학에서 중요시 되기 스타트한 것은 1960년대에 들어와서이다.